Build the strongest team.
Grow your people and performance — together.
人材力・組織力・関係力の3つの力を、順を追って積み上げる。
あなたのチームが取り組む、半年間・全6回の学びのすべてをこのページに。
SSR理論とは、人材力・組織力・関係力という3つの力を「回しながら」、組織を継続的に成長させていく考え方です。めざすのは、個人の強み・長所を最大限に活かす組織づくり＝チームビルディング。本研修は、この3つの力を順に積み上げていきます。
出典：株式会社コーチングフォームジャパン
メンバーの強みや思考・行動の特徴をつかむ。「今、どんな人材が必要か」「どこに配置すれば最も活きるか」を見極める。
ビジョンや目的・目標を共有してベクトルを合わせる。一人ひとりが主体性を持ち、チームが一丸となって相乗効果を生む状態をつくる。
やる気と能力を引き出すコミュニケーションで、チームを活性化させる。1on1・会議・日々の対話の「質」を高めていく。
一人ひとりの思考・行動の特性を客観的に把握。感覚に頼らず、適材適所の配置と関わり方が見えてきます。
半年間・全6回、参加企業の幹部が学び合う空間。知識で終わらせず、実践的な行動へ落とし込めます。
毎回の宿題と講師とのオンライン面談で、学びを"技術"へ。理論を現場の成果へとつなげます。
全6回・全12テーマ。SSR理論の3つの力（人材力・組織力・関係力）を、一歩ずつ実践へと落とし込みます。
毎回の研修後に実践課題が出され、学びを行動として習慣化する。
期間中のオンライン面談で、現場ごとの個別課題の解決を伴走支援する。
理論を聞くだけで終わらせない。チームビルディングのワークを通じて、協働のコツを身体で覚えていきます。
組織とお金の"好循環"をつくる。
経営者と社員が同じ目標へ――高い成果が上がる組織になるまで、本気で伴走します。
大手銀行（12年／営業職）、人材ヘッドハント会社（4年）、生命保険会社（16年／管理職）を経て、現在は「組織」と「お金」を専門とする経営コンサルタント。チームビルディング・組織開発から財務改善・資金調達まで、経営者に伴走しながら幅広い現場を支援しています。
実際にGNC幹部研修を受講された方の、率直な振り返りです。
半年間の学びで、部下との関わり方が根本から変わりました。
1on1が"ただの面談"に。相手が納得しないまま、部下も主体的に動いてくれなかった。
一人ひとりの特性を踏まえ、内面に届く対話へ。納得と信頼が生まれ、人間関係も業務も円滑に。
GROWモデルやフィードバックは、相手を受け入れる姿勢があってこそ活きる。
言っていることとやっていることが一致しなければ、言葉は伝わらない。
協働学習を通じて、知識のインプットが実践的な行動へと変わった。
下記のフォームより、事務局へお申し込みいただけます。
ご不明な点も、あわせてお気軽にお問い合わせください。
